Учреждение
Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации
Предмет
Тип файла
Курсовая
Тема
Элементы среды деятельности организации
Учебный год
2013-2014
Оцени файл:
Голосов: 2
-0% down Вверх 100%
Скачать: Файл доступен зарегистрированным пользователям, которые поделились своей работой с другими участниками!
Регистрация
за 60 секунд



Скачать курсовую работу на тему Среда деятельности организации по предмету Менеджмент (БТЭУПК).
СОДЕРЖАНИЕ
         Введение……………………………………………………………………….3
         1 Основные элементы среды деятельности организации .………………..5
         1.1 Внутренняя среда, её составные части ………………………………….5
         1.2 Внешняя среда, её характеристика ……………………………………...9
         1.3 Зарубежный опыт оценки среды деятельности организации
         в управлении ………………………………………………………………..17
      2 Анализ среды деятельности ОАО «Полесьегипроводхоз» Филиал
      «Гомельводпроект»…………….……………………………………………21
         2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО
         «Полесьегипроводхоз» Филиал «Гомельводпроект»……………………...21
         2.2 Оценка влияния внешней среды на деятельность ОАО
         «Полесьегипроводхоз» Филиал «Гомельводпроект»……………………..27
         3 Оценка эффективности деятельности ОАО «Полесьегипроводхоз»
         Филиал «Гомельводпроект» и основные         направления
         совершенствования управления в современных       условиях………………...32
         3.1 Основные направления совершенствования управления
         организацией и повышение эффективности использования ресурсов
         ОАО «Полесьегипроводхоз» Филиал «Гомельводпроект»………….........32
         3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий в условиях
         современной динамичной среды ОАО «Полесьегипроводхоз»
         Филиал «Гомельводпроект»………………………………………………...33
         Заключение…………………………………………………………………...36
         Список использованных источников……………………………………….38
         Приложения

ВВЕДЕНИЕ
          В соответствии с Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011–2015 годы, Республика Беларусь в своей социально-экономической политике исходит из преемственности целей и приоритетов, которые сформулированы и хорошо зарекомендовали себя на протяжении последних 15 лет, а также новых подходов, определенных решениями четвертого Всебелорусского народного собрания.
         Текущее пятилетие (2011–2015 годы) должно стать важным этапом в дальнейшем совершенствовании белорусской модели социально ориентированной рыночной экономики.
         Главная цель социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011–2015 годы – рост благосостояния и улучшение условий жизни населения на основе совершенствования социально-экономических отношений, инновационного развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики.
         Любое предприятие находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования предприятия, накладывают определенные ограничения на оперативные действия и в какой-то степени, каждое действие предприятия возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
         Представители классических школ менеджмента анализировали, в первую очередь, внутренние факторы организации. Внешние же факторы оставались вне поля зрения. В конце 50-х годов в управленческой мысли возникает и затем усиливается представление о значении внешнего окружения организации.
         По сути дела, руководители самых важных для общества организаций – под влиянием событий, происходящих в мире, были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организаций.
         На деятельность любого предприятия влияет множество факторов: политические, правовые, экономические и другие. Эти факторы оказывают различное влияние на деятельность организации.
         Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить его потенциал и привести ко многим негативным для предприятия последствиям.(далее по тексту)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
          Управление фирмой определяется двумя факторами:
         - особенностью производственного процесса;
         - характером внешней среды.
         Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.
         Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния.
Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
         Применительно к ОАО «Полесьегипроводхоз» Филиал «Гомельводпроект», следует отметить, что на деятельность организации влияют как внешние, так и внутренние факторы.
         К демографическим факторам, оказывающим влияние на деятельность данного предприятия можно отнести: снижение рождаемости в РБ, рост числа пожилых граждан, рост населения в мире.
         Данная группа факторов оказывает сильное влияние на деятельность предприятия. С ростом численности населения, спрос на продукцию ОАО «Полесьегипроводхоз» Филиал «Гомельводпроект»  будет возрастать. Это значит, что данная группа факторов будет оказывать понижающее воздействие на спрос на продукцию в РБ и создавать возможности для роста сбыта продукции за рубеж, так как в настоящее время в РБ наблюдается демографический спад, а в мире в целом – рост.
         К природным факторам, влияющим на деятельность предприятия можно отнести – подорожание энергоносителей. Это приводит к увеличению затрат на отопление, освещение, то есть к росту издержек производства, а следовательно к увеличению цены продукции.
         На деятельность предприятия влияет такой фактор как ужесточение контроля за доброкачественностью и безопасностью продукции. Данное обстоятельство приводит к положительным результатам с точки зрения того, что существует стимул к повышению качества продукции, а это в свою очередь будет привлекать покупателей.
         Вмешательство государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.
         Данный фактор вынуждает ОАО «Полесьегипроводхоз» Филиал «Гомельводпроект»  экономить ресурсы при производстве, что приводит к снижению издержек и соответственно цены, что в соответствии с законом спроса приводит к увеличению спроса.
         Ускорение научно-технического прогресса приводит к росту производительности труда, снижению издержек производства, увеличению качества продукции. (далее по тексту)