Курсовая по аудиту БГУ Внутренний аудит

Скачать курсовую работу на тему Внутренний аудит БГУ (аудит).

Оглавление
Введение   3
Глава 1. Теоретические аспекты организации внутреннего аудита. 5
1.1      Характеристика и специфические особенности внутреннего аудита. 5
1.2      Цели, задачи, значение и объекты внутреннего аудита  13
Глава 2. Организация внутреннего аудита на предприятии и его перспективы    17
2.1 Организация внутреннего аудита и пути повышения его эффективности   17
2.2 Проблемы дальнейшего развития внутреннего аудита  30
Заключение. 38
Список использованной литературы. 40
 
Введение
Возникновение аудита связано с разделением интересов тех, кто непосредственно занимается управлением экономического субъекта (административное руководство, менеджмент) и тех, кто вкладывает деньги в его деятельность  (акционеры, собственники, инвесторы). По мере роста масштаба деятельности этажи управления, разделяющие административный аппарат и уровни управления, реализующие рабочие программы, становятся все более многочисленными. Многоуровневый аппарат управления создает проблемы обмена информацией, координации решений, увеличивает вероятность принятия различными звеньями управления решений, противоречащих друг другу. Затрудняется контроль различных звеньев управления со стороны центрального руководства, что повышает риск ошибок и злоупотреблений персонала.
Руководство компании разрабатывает политику и процедуры работы. Однако персонал может не всегда их понимать или не всегда выполнять по тем или иным причинам. Менеджеры не имеют достаточного времени проверить исполнение и часто не обладают специфическими инструментами такой проверки. Следовательно, они не могут своевременно обнаружить недостатки и отклонения.
Внутренние аудиторы помогают им — обеспечивают защиту от ошибок и злоупотреблений, определяют «зоны риска» и возможности устранения будущих недостатков или недостач, помогают идентифицировать и «усилить» слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены. Все эти действия дополняются обсуждением проблем с высшими органами управления компании, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита (внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся компетенции этих специалистов).
Особенно важен внутренний аудит в том случае, если компания имеет географически разбросанные филиалы или отделения, в которых местное руководство принимает самостоятельные решения. Центральному руководству необходима достоверная информация об их деятельности, осуществлять контроль и оценку принятых решений в целом.
Таким образом, органы управления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами, помогающими им осуществлять функции по управлению компанией.
Цель исследования - изучить функции, цели и задачи организации внутреннего аудита.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие внутреннего аудита.
2. Раскрыть задачи внутреннего аудита.
3. Изучить цели внутреннего аудита.
4. Рассмотреть значение внутреннего аудита.
5. Изучить пути совершенствования внутреннего аудита.
Объект исследования организация внутреннего аудита на предприятии. Предмет исследования - функции, цели и задачи организации внутреннего аудита.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения и списка литературы.

Заключение.
На наш взгляд, организация службы внутреннего аудита на предприятии призвана не просто контролировать работу различных звеньев предприятия, а ежедневно применять налаженную систему мероприятий, имеющих целью предотвратить случайные и умышленные ошибки и искажения, своевременно обеспечивать достоверной информацией руководство, чтобы весь комплекс проводимых мероприятий способствовал в дальнейшем  принятию руководством предприятия правильных управленческих решений для повышения эффективности экономики организации на основе сбора и обработки данных полученных в ходе выполнения своих обязанностей службой внутреннего контроля.
Такой контроль обеспечивает защиту и сохранность активов и учетных данных, точность, правильность, полноту и санкционированность отражения в учете хозяйственных операций, а также своевременную подготовку достоверной финансовой отчетности.
Аудиторы могут принимать участие в решении проблемы чистоты информации, собранной для принятия решения, касающегося совершения какой-либо важной сделки. Как известно, исход дела (сделки) зависит от возможности повлиять на предпосылки решения, на выбор альтернатив, на информацию, собранную по этим альтернативным вариантам. Возможности могут оказаться в руках сотрудников, преследующих сугубо личные или узкогрупповые цели. В этом случае внутренний аудитор, при санкции руководителя или собственников, должен проявить свою компетентность и практические навыки в критическом подходе к каждому принимаемому решению.
Внутренний аудитор — очень дорогостоящий специалист. Но затраты на организацию службы внутреннего аудита того стоят.
Чтобы служба внутреннего аудита стала для топ-менеджеров и собственников эффективным инструментом оценки здоровья компании и грозящих ей рисков, не стоит экономить на зарплате его специалистов. Поскольку грамотно выполнить достаточно обширный круг поставленных задач, смогут только высококвалифицированные кадры, чтобы дать компетентный совет высшему руководству, они должны обладать самой высокой квалификацией и иметь очень широкий круг знаний в самых разных областях, подтвержденный практическим опытом. (далее по тексту...)