Учреждение
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники
Предмет
Тип файла
Шпаргалка
Учебный год
2016
Оцени файл:
Голосов: 0
-50% down Вверх 50%


Скачать шпаргалку по Менеджмент БГУИР Феденя. Отличная шпора, готова к печати.
Содержит ответы на 66 вопросов:

1. Понятие и основные принципы формирования организационной структуры управления
2. Элементы, связи и уровни организационных структур управления
3. Типы организационных структур управления и их общая характеристика.
4. Линейная организационная структура управления
5. Понятие преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления.
6. Линейно-функциональная (штабная) структура управления: понятие, преимущества и недостатки.
7. Дивизиональные организационные структуры управления: понятие, преимущества и недостатки.
8. Характеристика проектной структуры управления
9. Матричные структуры управления
10. Тенденции развития организационных структур управления
11. Понятие и содержание проектирования предприятия
12. Факторы проектирования предприятия
13. Элементы проектирования предприятия
14. Методы и процесс проектирования организационных структур управления (о.с.у.) предприятием
15. Основные принципы построения предприятия
16. Методы структурного деления предприятия
17. Элементы и принципы построения системы управления(СУ) предприятием
18. Предприятие как социально-экономическая система. Основы функционирования и взаимодействия управляющей и управляемой подсистем.
19. Понятие и характеристика внутренней среды предприятия.
20. Понятие и характеристика факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия.
21. Цели, задачи и процесс производственного менеджмента
22. Основные функции производственного менеджмента
23. Предпосылки возникновения, сущность и содержание антикризисного менеджмента
24.Орг-ция управления в крупных производственных фирмах: важнейшие уровни аппарата управления, центральные службы, производственные отделения, производственно-хоз-ные группы.
25. Особенности управления предприятиями радиоэлектронной промышленности
26.Организация управления цехом и участком радиоэлектронного предприятия
27. Понятие, содержание управленческого решения
28. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
29. Виды управленческих решений, их общая характеристика.
30. Общая характеристика этапов процессов принятия и реализации управленческих процессов
31. Характеристика этапа «Постановка проблемы» процесса принятия и реализации управленческих решений.   
32. Характеристика этапа «Разработка вариантов решений» процесса принятия и реализации управленческих решений.
33. Характеристика этапа «принятие решения» процесса принятия и реализации  управленческих решений.
34. Общая характеристика эвристических (неформальных), коллегиальных, количественных и экспертных методов принятия управленческих решений.
35. Организация исполнения управленческих решений
36.Понятие и содержание информационного процесса.
37. Сущность и виды коммуникаций.
38. Элементы и этапы коммуникационного процесса.
39. Особенности и барьеры в межличностных коммуникациях.
40. Организационные коммуникации.
41. Понятие техники работы менеджера.
42. Инструменты индивидуальной и групповой работы менеджера.
43.Особенности рабочего места руководителя
45. Понятие концепции, методологии, технологии и системы управления персоналом организации.
44. Сущность, критерии и показатели эффективности менеджмента.
46. Цели, структура и функции управления человеческими ресурсами.
47. Профессионально-квалификационный состав персонала.
48. Планирование потребности в кадрах
49. Процесс найма персонала на работу
50. Типовой процесс отбора персонала.
51. Понятие управленческого труда. Объект, предмет и продукт труда.
52. Понятие разделения и кооперации управленческого труда. Классификация и характеристика основных видов разделения труда.
53. Понятие и содержание основных принципов организации управленческого труда
54.Особенности организации труда руководителя предприятия.
55.Формы и технология процесса делового общения руководителя.
56. Подготовка и организация проведения деловых совещаний.
57. Процесс и стадии проведения деловых переговоров.
58. Руководитель организации как ключевая фигура в менеджменте
59. Классификация основных типов руководителей по Блейку и Моутони.
60. Требования, предъявляемые к менеджеру.
61. Сущность и содержание организационной культуры менеджера
62. Понятие и содержание власти и влияния
63. Управленческие полномочия, их виды и делегирование
64. Лидерство и стиль работы руководителя
65.Понятие и характеристика основных стилей руководителей.
66. Природа и методы управления конфликтной ситуацией.