Курсовая по Менеджменту ЗАО АТЛАНТ БГУИР

Скачать курсовую бесплатно по предмету Менеджмент предприятие ЗАО «АТЛАНТ» БГУИР.
В архиве приложений нет, есть только ведомость курсового проекта.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. .4
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.…6
1.1 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия...6
1.2 Вид деятельности ЗАО «АТЛАНТ»………………….7
1.3 История создания и развития ЗАО «АТЛАНТ». 13
1.4 Масштабы деятельности предприятия.. 17
1.5. Оценка состояния системы управления предприятием. 21
1.5.1.Соответствие структуры управления  архитектуре дерева  целей и стратегии развития предприятия. 21
1.5.2. Рациональное распределение функций управления.. 25
1.5.3. Степень централизации управления.. 25
1.5.4. Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и  уровням, соответствие трудоемкости управления поставленной цели. 26
1.5.5. Распределение связей в системе управления: функциональных, методических, консультационных и др. 27
1.5.6. Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование. 29
1.5.7. Информационная нагрузка звеньев управления, объемы        информации концентрируемой в тех или иных звеньях системы      управления. 31
1.5.8. Организационная культура, нормы и ценности, модели         поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения. 32
1.5.9. Оценка управленческого персонала.. 35
1.6. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды... 36
1.6.1. Анализ внешней среды света.. 36
1.6.2. Анализ внутренней среды света.. 42
2. Предложения по совершенствованию системы управления объектом    45
2.1. Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления ЗАО  «АТЛАНТ»  45
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия ЗАО «АТЛАНТ»  48
2.3 Формирование общей структуры управления.. 53
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними   54
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 60
СПИСОК литературы……………………………………………………………….......…61
Приложение 1. 62
Приложение 2. 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………………………….64
ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………………………….65
 
Введение
 
Формирование производственного коллектива представляет собой сложный и противоречивый процесс. Это объясняется тем, что коренные цели и интересы его членов имеют различия и противоречия. От степени единства индивидуальных целей и установок работников и их соответствия основным, ради которых создается и действует предприятие, зависит эффективность его работы.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. От организации управления персоналом зависят все конечные результаты работы предприятия. Управление – это процесс выработки и осуществления воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку и передачу информации, а также принятие решений. Эти операции выполняет аппарат управления – группа руководителей и специалистов, на которую возложены управленческие функции. Методологически сфера управления персонала обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Задачи курсовой работы:
- Проанализировать структуру управления персоналом на предприятии ЗАО «АТЛАНТ»;
- Разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом;
- Определить понятие внешней среды организации и определить основные факторы, влияющие на неё;
- Выделить угрозы и возможности предприятия ЗАО «АТЛАНТ»;
- Выбрать новые и проанализировать существующие стратегии развития предприятия.
Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.
Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ЗАО «АТЛАНТ».
Работа состоит из нескольких разделов. В первом разделе освещено описание состояния системы структуры управления, а также приведены основные технико-экономические показатели. Во второй части развернуты ключевые цели предприятия, формирование общей структуры управления. В третьей части описываются эффективность концепции системы управления, в которой описываются мероприятия по реализации стратегии организации.

Заключение
 
В настоящее время организация воспринимается как система, а влияние факторов внешней и внутренней среды – как потребность организации в постоянном изменении под воздействием этих факторов. Организация представляет собой систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов, часть которых отражает ее формальную сторону, часть – неформальную.
Очевидно, что эффективное управление организациями как системами возможно только при наличии эффективных систем управления.
Для эффективного управления предприятием необходимо создать процедуры, позволяющие регулярно приводить системы управления предприятием в соответствие с постоянно изменяющимися внешними условиями. При этом немаловажным фактором является обратная связь, основной составляющей которой является оценка. Если система управления не позволяет эффективно координировать движение всех составных частей организационной системы, то более чем очевидно, что сама эта система является неэффективной.
Целью данной курсовой работы является разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития предприятия ЗАО «АТЛАНТ».
В первом разделе курсовой работы изложена подробная характеристика объекта управления – ЗАО «АТЛАНТ». Во-втором разделе изложены мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием, а в третьем – эффективность концепции системы управления.
В ходе написания работы, были выявлены мероприятия по реализации стратегии:
- Проведение рекламных компаний;
- Внедрение новых видов бытовой техники;
- Повышение квалификации сотрудников;
- Обновление системы контроля качества;
- Повышение конкурентоспособности;
- Участие в международных выставках.
Поэтому важнейшими процессами в управленческой деятельности являются контроль результатов воздействия (оценка) и обратная связь (корректировка воздействия).