Учреждение
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники
Предмет
Тип файла
Курсовая
Тема
Система управления ОАО "Белбакалея"
Оцени файл:
Голосов: 0
-50% down Вверх 50%
Скачать: Файл доступен зарегистрированным пользователям, которые поделились своей работой с другими участниками!
Регистрация
за 60 секунд



Скачать курсовую Система управления ОАО "Белбакалея" по Менеджменту БГУИР.
Приложений нет, но их не трудно сделать!

Введение
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой - включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.
Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.
Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО «Белбакалея».
Предметом исследования является система управления ОАО «Белбакалея».
Работа состоит из нескольких разделов:
1. В первом разделе освещено описание состояния системы структуры управления, а также приведены основные технико-экономические показатели.
2. Во второй части развернуты ключевые цели предприятия, формирование общей структуры управления.
3. В третьей части описываются эффективность концепции системы управления, в которой описываются мероприятия по реализации стратегии организации.
 
Задачи курсовой работы:
  • Проанализировать структуру управления персоналом на предприятии ОАО «Белбакалея»;
  • Разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом;
  • Определить понятие внешней среды организации и определить основные факторы, влияющие на неё;
  • Выделить угрозы и возможности предприятия ОАО «Белбакалея»;
  • Выбрать новые и проанализировать существующие стратегии развития предприятия.
Выполнение данной работы предполагает разработку концепции системы управления и обоснования её эффективности для развития ОАО «Белбакалея».
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. От организации управления персоналом зависят все конечные результаты работы предприятия. Управление - это процесс выработки и осуществления воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку и передачу информации, а также принятие решений. Эти операции выполняет аппарат управления - группа руководителей и специалистов, на которую возложены управленческие функции. Методологически сфера управления персонала обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В работе также необходимо выявить основные цели предприятия, привести свои предложения по формированию системы управления предприятием, выявить положительные и отрицательные стороны в существующей структуре управления, углубить и закрепить полученные знания по теории и практике управления современным предприятием, научиться мыслить концептуально и самостоятельно, самостоятельно обосновывать эффективность тех или иных управленческих решений, уметь логично, грамотно и научно обоснованно формулировать практические рекомендации по созданию и совершенствованию организационных структур управления, совершенствование навыков самостоятельной работы с литературными и статистическими источниками.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. .3
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.. …6
1.1 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия…6
1.2 Вид деятельности ОАО «Белбакалея…7
1.3 История создания и развития ОАО «Белбакалея».. .10
1.4 Масштабы деятельности предприятия.. 13
1.5. Оценка состояния системы управления предприятием. 19
1.5.1.Соответствие структуры управления  архитектуре дерева  целей и стратегии развития предприятия. 19
1.5.2. Рациональное распределение функций управления.. 21
1.5.3. Степень централизации управления.. 22
1.5.4. Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и  уровням, соответствие трудоемкости управления поставленной цели. 22
1.5.5. Распределение связей в системе управления: функциональных, методических, консультационных и др. 23
1.5.6. Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование. 25
1.5.7. Информационная нагрузка звеньев управления, объемы информации концентрируемой в тех или иных звеньях системы управления. 27
1.5.8. Организационная культура, нормы и ценности, модели поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения. 27
1.5.9. Оценка управленческого персонала.. 28
1.6. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды... 29
1.6.1. Анализ внешней среды света.. 29
1.6.2. Анализ внутренней среды света.. 35
2. Предложения по совершенствованию системы управления объектом    41
2.1. Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления ОАО «Белбакалея»   41
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия ОАО «Белбакалея……43
2.3 Формирование общей структуры управления.. 45
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними   45
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 50
СПИСОК литературы……51
Приложение 1. 52
Приложение 2. 53