Учреждение
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники
Предмет
Тип файла
Курсовая
Тема
Разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития предприятия ОАО “Белремстройсвязь” Республика Беларусь
Оцени файл:
Голосов: 0
-50% down Вверх 50%
Скачать: Файл доступен зарегистрированным пользователям, которые поделились своей работой с другими участниками!
Регистрация
за 60 секунд



Скачать курсовую Разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития предприятия ОАО “Белремстройсвязь” Республика Беларусь - Менеджмент БГУИР.
Есть приложения!

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связями с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений, регулированием межфирменных отношений, особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям системы управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Между тем обзор экономической литературы по вопросам оценки эффективности системы управления на предприятиях торговли показал, что в настоящее время нет комплексности, единства подходов к определению эффективности какой-либо конкретной системы управления, на каждом предприятии должна существовать своя система управления, которая будет эффективна для этого предприятия в данный период времени в данном месте.
Основной целью курсовой работы является разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития предприятия ОАО “Белремстройсвязь”.
Достижению поставленной цели способствует решение задач, сформулированных для данного проекта:
1. Охарактеризовать объект управления.
  • Дать описание организационно-правовой форме, характеру собственности и законодательной основе функционирования предприятия.
  • Определить вид деятельности предприятия.
  • Раскрыть историю создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития.
  • Описать масштабы деятельности: объемные параметры работы предприятия в количественных измерителях за три года.
  • Дать оценку состояния системы управления предприятием.
  • Раскрыть сильные и слабые факторы внешнего окружения. Обосновать состояние факторов внутренней среды предприятия.
2. Разработать предложения по формированию системы управления объектом.
  • Разработать миссию предприятия, ключевые цели и подцели объекта управления.
  • Разработать и обосновать стратегию развития предприятия.
  • Разработать общую структуру управления.
  • Разработать состав подразделений и основных связей между ними.
3. Обосновать эффективность предложенной концепции системы управления.
Объект курсовой работы - открытое акционерное общество “Белремстройсвязь”. Таким образом, выполнение данной работы предполагает разработку концепции системы управления и обоснования её эффективности для развития предприятия ОАО “Белремстройсвязь”.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ....4
1. Описание объекта управления....6
1.1. Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия....6
1.2. Вид деятельности предприятия....8
1.3. История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития....11
1.4. Масштабы деятельности: объемные параметры работы предприятия в количественных измерителях за три года....12
1.5. Оценка состояния системы управления предприятием....15
1.5.1. Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия....15
1.5.2. Рациональное распределение функций управления....18
1.5.3. Степень централизации управления....19
1.5.4. Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням....19
1.5.5. Распределение связей в системе управления: функциональных, методических, консультационных и др....21
1.5.6. Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование....22
1.5.7. Информационная нагрузка звеньев управления....24
1.5.8. Организационная культура, нормы и ценности, модели поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения....25
1.5.9. Оценка управленческого персонала....26
1.6. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды предприятия....27
1.6.1. Анализ внешней среды....27
1.6.2. Анализ внутренней среды......................................................................... 32
2. предложения по совершенствованию системы управления....38
2.1. Миссия и ключевые цели объекта управления....38
2.2. Выбор и обоснование стратегии развития....43
2.3. Формирование общей структуры управления....45
2.4. Разработка состава подразделений и основных связей между ними......... 46
3. Эффективность концепции системы управления....47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....51
ПРИЛОЖЕНИ № 1....52
ПРИЛОЖЕНИ № 2    55