Учреждение
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники
Предмет
Тип файла
Курсовая
Тема
Организационная структура предприятия ООО “Новое завтра” Республика Беларусь
Оцени файл:
Голосов: 0
-50% down Вверх 50%
Скачать: Файл доступен зарегистрированным пользователям, которые поделились своей работой с другими участниками!
Регистрация
за 60 секунд



Скачать курсовую Организационная структура предприятия ООО “Новое завтра” Республика Беларусь.

Введение
Целью данной работы является изучение имеющейся организационной структуры предприятия, анализ ее влияние на результаты деятельности предприятия, и внедрение новой организационной структуры управления, способной противостоять влиянию сильных и слабых факторов внешней и внутренней среды.
В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:
- проанализирована производственно-хозяйственная деятельность предприятия;
- определены основные цели и направления деятельности предприятия;
- проанализированы факторы внешней и внутренней среды;
-намечены основные концепции дальнейшего развития.
Работа состоит из нескольких разделов. В первом разделе освещено описание состояния системы структуры управления, а также приведены основные технико-экономические показатели. Во второй части развернуты ключевые цели предприятия, формирование общей структуры управления. В третьей части описываются эффективность концепции системы управления, в которой описываются мероприятия по реализации стратегии организации.
Основной целью данной работы является разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития ООО “Новое завтра”.

Содержание
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования центра
1.2 Вид деятельности ООО "Новое завтра"
1.3 История создания и развития ООО «Новое завтра»
1.4 Масштабы деятельности предприятия
1.5. Оценка состояния системы управления предприятием.
1.5.1.Соответствие структуры управления  архитектуре дерева  целей и стратегии развития предприятия.
1.5.2. Рациональное распределение функций управления  
1.5.3. Степень централизации управления
1.5.4. Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и  уровням, соответствие трудоемкости управления поставленной цели.
1.5.5. Распределение связей в системе управления: функциональных, методических, консультационных и др.
1.5.6. Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование.
1.5.7. Информационная нагрузка звеньев управления, объемы        информации концентрируемой в тех или иных звеньях системы      управления.
1.5.8. Организационная культура, нормы и ценности, модели         поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения.
1.5.9. Оценка управленческого персонала
1.6. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды
1.6.1. Анализ внешней среды объекта
1.6.2. Анализ внутренней среды объекта
2. Предложения по совершенствованию системы управления объектом
2.1. Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления ООО “Новое завтра”
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия ООО “Новое завтра”
2.3 Формирование общей структуры управления
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними
3. Эффективность концепции системы управления
Заключение